石墨加工廠經(jīng)濟活動分析的形式和組織工作

石墨加工廠經(jīng)濟活動分析的形式和組織工作

石墨加工廠經(jīng)濟活動分析的形式和組織工作

1.形式。按分析時間區(qū)分可分為事前分析、事中分析和事后分析。在事后分析中,又可分為日常分析、定期分析和不定期分析按分析內(nèi)容的范圍可分為全面綜合分析和專題分析;按參加分析的人員可分為專業(yè)人員分析會或群眾分析會;按分析的空間范圍可分為全石墨加工廠性或廠內(nèi)各單位的專業(yè)分析會

2企業(yè)應實行分級分析制,大中型石墨加工廠一般應建立廠部、車間(或分廠)班組三級分析制,小型石墨加工廠可采取廠部和車間(或班組)兩級分析制,還可建立各類專業(yè)分析組織,定期分析一些專業(yè)指

標

3.組織領導。各級經(jīng)濟活動分析工作都應由各級行政負責人主持,負責綜合分析的業(yè)務部門或專職人員做好資料準備及作分析報告,經(jīng)過充分討論,取得共識,提出改進措施,并將改進措施落實到部門和有關人員去貫徹執(zhí)行。